人力資源總監
互聯網時代，我需要一個能實時掌握人員供求、結構狀況，縝密核算人力成本的系統
·規范人事管理流程：規范企業人事管理制度和流程，特別在人員的錄用上，杜絕出現先上車再買票的情況。
規范人事管理流程，提升工作效率和準確性
通過采用U8+HR的標準業務處理流程，規范企業的人事管理工作，提高HR工作效率、準確性，為各級主管、員工提供滿意及時的服務。
使用HR的錄用管理模塊，規范企業新員工的招募和離職人員的再入職流程。
知人善任，降本增效是企業管理的重中之重，我們幫助您可以隨時掌控企業的人力與績效狀況，促進企業溝通，提高現實生產力。
面對
1、人力資源總監如何在經濟形勢不好的情況下，做好人力成本的有效控制？
2、如何搭建員工、經理自主管理平臺，實現人力資源業務的"全員參與"？
3、業務與人力管理脫離的情況下，如何實現人力與企業業務管理一體化，提高工作效率？
4、人力資源總監如何在企業各個業務落實與開展有效的績效管理？
5、如何做好人事信息的動態分析與統計？
幫助您知人善任，降本增效
有效的人力成本控制
通過U8+人力資源管理提供的成本類型區分，不同人員層級劃分，幫助您合理掌握成本總量及結構，有利于出臺有針對性措施。并通過人力成本預算管理，進行合理的成本布局。
·清晰的人員結構分布：通過報表分析，實時了解企業內部的
人員結構分布。
·多方位的招聘渠道管理：建立企業多元招聘渠道，對合作效
果進行評估，降低企業人才引進成本。
·完整的人力庫：建立完整的企業人才庫，做長期跟蹤，輔助
降低人才引進成本。
搭建員工自主管理平臺
幫您搭建統一的平臺，建立"全員參與"的人力資源管理模式，讓業務流程和審批流程電子化，加快HR業務處理過程，加強HR與員工、直線經理的溝通、交流。
·自助查詢工資，企業各級人員查詢工資可設密碼，實行"雙重
密碼保護"。
·自助的人事合同管理，員工可以自助查詢與企業簽訂合同的所
有信息。
·分類的統計報表管理，通過報表平臺，實時掌控部門人員與業
務動態。
構建與企業業務一體化的人力資源體系
按照價值創造、價值評估、價值分配思路，幫助企業搭建全價值鏈的人力資源管理體系。
·共享的組織、人員體系，實現資源統一管理。
·薪資與業務關聯自動取數：從考勤、銷售、生產等系統直接
取數，實現人力成本歸集自動化管理。
全面完善的績效管理
幫您建立與企業經營計劃緊密結合的指標體系，確?？冃Э己诵Ч行七M、監控績效進程，如提醒、催辦等。
·指導企業制定相匹配的戰略績效方案，制定合理的績效管理方
案與分布落實的計劃，從而提升企業績效管理。
·實現公正透明考核，通過系統設定的標準進行考核。支持
360度評價模式，評價時共享的信息可做權限控制。
·有效促進績效改善，將員工的優勢、劣勢、成績與不足，一一
列示，有效促進績效改善。
及時、動態HR數據分析
通過U8+HR數據信息化管理及靈活的報表工具，您可以"即點即看"、"即看即分析"，提高企業分析決策效率。
·統一人力數據管理：各部門、分子公司根據人員變化實時維
護系統數據，準確、及時。
·靈活的HR報表設計，按需定制符合企業管理需要的數據分析
圖表。
·人力數據分析有依據：與生產經營數據結合，通過系統績效
模塊實現員工業績分析，做到公平公正公開。
管理典范
均英精密
唐山惠達衛浴股份有限公司始建于1982年。惠達集團擁有總資產21億元，職工8800人，18條天然氣隧道窯生產線，年產"惠達"牌衛生陶瓷900萬件，產品已形成系列中高檔200多個品種，并逐步形成了衛生陶瓷、墻地磚、塑料配件、壓克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品種、全配套生產經營的全國大型陶瓷企業集團。
1、關鍵業務需求
·提高考勤、計件效率和準確性：企業有近8000員工，60個考勤員，如何統一、快速準確的進行考勤和計件工資的核算是個非常大的問題。
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